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深入基层听民意,客观公正做考评——集团2018年度综合考评第七组工作综述

来源: 2019年01月18日

  按集团党委统一部署,集团2018年综合考评第七组由王东才书记带队,资产经营部副部长洪梅、预算财务部副部长吴彬、纪检监察部谢建江科长等一行,自1月14日至17日,分别对银海物业公司、清远公司、韶关公司进行年度考核,全面了解其领导班子和班子成员过去一年在加强党的建设、开展生产经营管理与岗位履职、开展“庸懒散拖推”专项整治等方面的具体情况,并于17日上午组织召开清远韶关片区整合干部大会,圆满完成各项工作任务。

        启动考核行程,第七考评组细致安排,紧密衔接。14日上午,在集团拉菲2登录党校会议室召开会议,综合考评了银海物业公司。会上,王东才书记充分肯定银海物业公司2018年度取得的成绩,并结合集团党委开展作风整治专项行动,强调全面加强党的建设、全面从严治党是整体要求,银海物业公司要进一步加强管理,为集团提供更贴近时代要求的服务,近期要乘专项整治东风,开展物业出租情况专项清理并加强管理,要进一步规范物业出租交易程序,加强制度建设。

  下午,考核组一行在王东才书记带领下前往富力盈通和金鹰大厦,对集团所属部分物业进行现场考察。王书记详细了解两处物业目前的管理使用情况,提出指导性意见。然后一行人直接出发前往清远公司。

  15日上午,在清远公司召开会议,开展综合考评。考评组深入调研企业市场经营情况、存在的问题,听取干部员工诉求,收集对集团党委的意见建议,开展既懂党建又懂经营业务的复合型干部摸底,了解企业整顿“庸懒散拖推”情况。白天会议结束后,考评组连夜整理测评表和谈话纪录,不遗漏一个人的评分、意见和建议,认真梳理归纳大家对集团、对直属班子的意见批评、建议期待,以及对班子个人的评价和存在问题的表达,对所推荐的人才名单按票数一一记录在册。

        15日下午考评组前往韶关,王东才书记不顾行程劳顿,选择了先到韶关的马坝分公司进行调研。到达马坝,时近傍晚,书记对分公司员工嘘寒问暖,详细了解人员和市场经营情况,探讨差异化品种的区域前景和可能性,阐释盐业前景,激励爱岗敬业。

  16日上午,考核组开展韶关公司领导班子2018年度综合考评,并开展深调研工作,到黄岗盐仓对省、市两级食盐储备情况进行了现场调研,当晚赶回清远公司。

      17日上午,考评组一行来到和洋公司召开干部整合大会,由王东才书记宣读了省集团公司党委有关清远片区整合领导班子成员的任免文件。新老班子成员逐一表态发言,一致拥护集团公司党委的决定,决心要更加团结、更加奋进、更加担当。王东才书记在讲话中指出,片区整合是省集团党委根据省委省政府和省国资委的要求,全力以赴推进的一项重要工作。清远韶关公司要充分发挥各自优势,资源互补形成合力,推进企业转型发展。对片区今后的工作,王书记提出三方面要求:一是加强学习,进一步提高思想觉悟,发挥党组织在企业的核心领导作用。新班子要做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”;二是加强团结。一把手要做到清正廉洁,公道正派。班子成员要做到顾全大局,揽事不揽权,班子协作要做到尊重而不恭维,有主见而不固执己见;三是加强作风整治,提高工作效率。要结合省集团公司整治“庸懒散拖推”专项工作的要求,切实做到“把纪律挺起来、把正气树起来、把作风强起来、把队伍聚起来、把干劲鼓起来、把效益提起来”。与会人员一致表态,坚决贯彻和落实集团党委的重要战略部署,不折不扣实现集团党委的重要战略意图,担负起拉菲2注册改革发展创新的主力军、排头兵的重任。

  紧接着,清远公司召开2018年度领导班子民主生活会,王东才书记一行参加会议。清远公司党总支书记石敏坚带头做对照检查发言,然后班子成员间开展批评与自我批评。王书记现场进行了点评,认为此次清远公司民主生活会准备充分,班子成员高度重视,严格按集团公司党委要求,认真查找问题,开展批评和自我批评。不足之处是开的“辣味”不够,“火药味”不浓,“红脸出汗”的场景没有。他结合去年的综合考评结果,对个别班子成员提出严肃批评意见,“如果有一半、或者近一半人评价你不合格,不管是主观还是客观原因,都要深刻反思自己,深刻反省,改善思想、工作和生活作风。”他要求大家,一是要学习好党的八项规定,树立党员先锋形象;二是在繁忙的工作之余要坚持学习,企业与企业间的竞争就是学习能力的竞争。在盐业市场竞争进入白炽化的环境下,要不断学习,创新进取,提升市场意识、竞争意识和服务意识。三是要结合“庸懒散拖推”专项整治行动,对企业存在的突出问题进行整改。会后,王书记到和洋公司生产车间进行了实地调研。

  17日下午,综合考评第七组圆满完成任务,顺利返回集团本部。

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